Stefanie Kemp, Vorstand / CTO, Sana Klinken



Stefanie Kemp führt seit dem 1. September 2022 als Chief Transformation Officer (CTO) das Vorstandsressort Transformation der Sana Klinken AG. In dieser Funktion treibt sie die Weiterentwicklung des Konzerns zum integrierten Gesundheitsdienstleister voran. Als CTO verantwortet Stefanie Kemp die Transformation und Digitalisierung der Sana. In ihren unmittelbare Zuständigkeit gehören Sana IT Services GmbH, Sana change it! GmbH, Datenschutz, Chief Data Office und Information Security. Ihre berufliche Laufbahn begann die 1963 geborene Stefanie Kemp als Kinderkrankenpflegerin. Vor über 35 Jahren wechselte sie dann über die Pharmabranche in den Bereich der Informations-Technologie - sowohl auf Lieferanten- als auch auf Anwenderseite. 2011 war Stefanie Kemp Preisträgerin des "Global Exchange Award" und "CIO des Jahres". 2013 wechselte sie zu RWE / innogySE. Im März 2018 übernahm Stefanie Kemp den neu gegründeten Bereich Transformation, Innovation und Digitalisierung der Lowell Financial Services. Im November 2019 gründete sie ihr eigenes Unternehmen, in dem sie ihre Erfahrung in der Digitalisierung für Unternehmen bereitstellt. Von Juni 2020 bis Juli 2022 leitete sie die Geschäfte für das Technologieunternehmen Oracle in Deutschland.He

Impulskeynote

Summary

Vom Fördertopf zum Klinikalltag: Nutzen, Risiken und Realität des KHZG

  • Die Realität hinter der Implementierung
  • Konkrete Veränderungen im Klinikalltag
  • Was bleibt – Chancen & Risiken

Das KHZG hat in Kliniken spürbare Veränderungen angestoßen – doch die Integration in alte Systemlandschaften und die nachhaltige Nutzung im Alltag bleiben große Herausforderungen. Entscheidend ist nun, welche Lösungen echten Mehrwert schaffen und ob die Investitionen den Weg zu einer wirklich zukunftsfähigen Digitalisierung ebnen.

Roundtable

KHZG in der Praxis: Wo stehen wir zwischen Aufbruch und Alltag?

  • Was hat bei Ihnen am meisten dazu beigetragen, dass Mitarbeitende neue digitale Lösungen wirklich nutzen – und was hat eher Widerstand ausgelöst?
  • Was müsste die nächste Förderwelle oder Digitalstrategie anders machen, um Kliniken wirklich nach vorne zu bringen?